本报讯 11月6日，山西焦煤西山煤电各矿井机器轰鸣，煤炭源源不断运往井口。为打赢四季度攻坚战，全力完成全年目标任务，西山煤电制定了一系列科学有效的生产组织措施，全力做好能源保供工作。

为充分释放矿井产能，西山煤电实施提质增效考核，激发基层生产单位的积极性和主动性。公司分管领导挂帅，每周召开矿井提质增效专题视频会，确保每周煤炭产量稳定在105万吨左右。此外，西山煤电还采取管理升级、衔接重点工程等考核措施，提升矿井进尺水平，深入推进“一优三减”优化矿井生产布局，强化生产过程管控，领导干部现场跟班作业，确保生产有序进行。

西山煤电高度重视安全生产，秉持严考核、重问责原则，对安全工作执行不到位的情况严肃处理。加强井下安全监管，加大隐患排查治理力度，建立台账和清单，实行跟踪闭合管理。同时，西山煤电狠抓职工不安全行为治理，规范职工操作行为，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能。

为确保顺利完成保供任务，西山煤电一方面优化运输管理，提高铁路车辆调度协调力度，加强公路补充运输，针对特殊情况及时调整运输计划；另一方面优化装车作业流程，提高装车速度和质量，加强设备巡检和维修保养。此外，西山煤电针对极端天气制定应急预案，设立24小时应急值守，保障设备安全运行。这些措施为迎峰度冬提供了有力保障，彰显了西山煤电在能源保供工作中的决心和担当。