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咸宁供电公司物资管理部（物资供应中心）于10月29日至10月31日，响应国网公司及省公司的统一部署要求，启动了库存实物盘点工作。此举旨在全面了解并分析实物库存的差异情况，为今后的物资管理工作打下坚实基础。

此次盘点工作，由市县公司物资、财务、配网、纪检人员组成的7个盘点工作小组负责执行。他们通过现场以物查账、以账对物的方式，核实物资库账实一致性，同时检查库存物资盘点表、在库物资存储规范及仓库标准化建设情况，确保物资管理的规范性与履行的准确性。

针对此次库存实物盘点工作中发现的问题，物资管理部（物资供应中心）提出了以下要求：

1. 库内物资需进行分区管理，按物资类别和属性进行分区、分类管理，并设立分区标识牌与物料卡，确保物资管理有序。
2. 在库物资需遵循“谁主管、谁负责”的原则，确保存储物资安全、完好与账卡物一致性。所有存储物资应做到场地安排合理，码放安全科学，摆放整齐，便于发放和盘点。
3. 遵循库存物资“永续盘存”的原则，逐日逐项记录物资收、发、转储、退库等信息，确保当日实物与账面数量保持一致。同时，定期组织开展库存物资实物盘点，并做好盘点资料的存档。

通过此次盘点工作，咸宁供电公司物资管理部（物资供应中心）将进一步提高物资管理的效率和准确性，为公司的持续发展提供有力保障。